全过程工程咨询
全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的专业管理服务。对建筑工程项目的高质量建设，起到重要性作用。
驿涛全过程工程咨询（部分案例）
安顺黄埔物流园区黄桶片区黄马大道
全过程工程咨询的作用
01、贯穿项目全程
提供决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务，信息交流更为通畅，使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和全面性。对正在实施和未实施的阶段，起到指导和控制作用，提升项目整体管理。
驿涛全过程工程咨询（部分案例）
幺铺片区公路港
02、提升工程质量
对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下，可能出现的管理疏漏和缺陷，确保工程建设质量。
驿涛全过程工程咨询（部分案例）
宝安城市学院（筹）建设
03、管控项目成本
高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，管控整个项目的成本。
驿涛全过程工程咨询（部分案例）
晋江市少年儿童业余体育学校
04、确保项目进度
把控整个项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，确保完成工期建设目标。
驿涛全过程工程咨询（部分案例）
惠安县农村信用合作联社新总部地块及营业办公综合楼
05、识别项目风险
对项目技术、建设风险及相关风险等，提前识别、预防和控制。对信息掌控和资源分配逐步明晰，即时获取有效的资源，并通过完善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，降低和避免项目风险性。
驿涛全过程工程咨询（部分案例）
贵州高速玉都物流园
06、强化运维能力
全过程工程咨询可以帮助工程建立资产台账、备品管理、资产统计等机制，对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营，详细记录和分析突发故障的排查与检修，提供更好的维护方案，合理估计后期运营状况，辅助进行项目管理工作。
驿涛全过程工程咨询（部分案例）
顺丰武汉电商产业园
驿涛工程集团
驿涛工程集团有限公司是一家集工程全过程工程咨询、工程建设施工、工程行业管理软件开发的高新技术集团公司。以“创百年驿涛品牌，做建筑业引领者”为愿景，朝着全过程工程咨询、工程全生命周期建设与管理等领域，做专、做大、做强，期待与社会各界朋友精诚合作，共赢未来！