工程设计-云顶集团3118acm

设计部承接任务的主要方式有：1、与公司承揽的工程配套的设计；2、独立参与的工程设计

主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人

在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。

顾客沟通、收集资料、现场勘查

设计策划、方案设计、内部评审、文件出版、设计文件要求

主要流程：

主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员

参加人员：公司分管领导、设计部经理

方案设计完成后，根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复，确实需要修改的内容，应及时安排相关设计人员修改，并报送顾客处

主要责任人：公司分管领导、设计部经理

参加人员：项目负责人

在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同，合同应符合国家相关规定。

阶段设计包括：可行性研究、初步设计

1、 设计策划及输入2、阶段设计3、内部评审4、文件出版5、设计文件要求

主要流程：

一、 主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员

阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评估，确定各系统建设的评审意见。

如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的，需要根据初步设计评审意见，进行修改设计。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。

设计策划及输入2、施工图设计3、设计验证4、设计输出5、设计文件要求

主要流程

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

重点项目可能会进行专业公司的图纸审查或由顾客组织相关人员、专家对图纸进行会审；施工单位中标后，对设计图纸会有一些不清楚或不同的意见，设计方需要对施工图进行交底及释疑。一般情况施工图会审、技术交底都会结合进行，项目负责人及相关专业设计人员应记录会审的意见。会议结束需要业主单位出具各方签字盖章的图纸会审记录。

1、现场服务内容：

2、现场服务信息反馈

对于已承接的工程由于技术原因无法完成设计，则需要进行设计分包。

主要责任部门：设计部

由设计部负责对分承包方进行评价，公司分管领导批准、项目负责人、设计部负责人组织实施。